Nutzen Sie reale Auslastungsmetriken statt Bauchgefühl, um zu verstehen, wie intensiv Ihre Assets genutzt werden, und um Unterauslastung zu erkennen
Erhalten Sie Einblicke in ungenutzte Assets in Ihrem Fuhrpark und binden Sie diese wieder in die Rotation ein.
Entdecken Sie ungenutzte Assets in Ihrer Flotte und reduzieren Sie our Wartungs-, Lager- und Inventarkosten durch deren Entfernung.
Überwachen Sie die Über- und Unterauslastung von Assets, um bei der Flottenerweiterung fundierte Entscheidungen zu treffen
Erhalten Sie Einblicke in Assets, die under– or overgenutzt werden
überwachen Sie, wie sich die Auslastung Ihrer Flotte im Laufe der Zeit entwickelt, um Effizienzgewinne zu quantifizieren.
Überwachen Sie die Geschäftsbereiche, um festzustellen, welche in Bezug auf die Asset-Nutzung besser abschneiden, um unternehmensweit erprobte Praktiken zu schaffen.
Entwirren Sie komplexe Lieferkettenprozesse und nutzen Sie lieferantenspezifische Berichte, um die Leistung jedes einzelnen Lieferanten in Ihrer Kette zu messen.
Jedes Geschäft und jeder Prozess hat, um die benötigten Einblicke zu erhalten.
Messen Sie, wie lange ein Asset innerhalb eines Zeitraums verwendet wurde.Zum Beispiel wurde ein Anhänger letzte Woche 34 Stunden lang genutzt.
Messen Sie, die Strecke, die ein Asset innerhalb eines Zeitraums zurückgelegt hat.Zum Beispiel wurde ein Anhänger letzte Woche 734 km weit gefahren.
Erfassen Sie die Anzahl der Nutzungen eines Assets innerhalb eines Zeitraums.Beispielsweise wurde der Container BZ345 letzte Woche für 22 Lieferungen eingesetzt.
Messen Sie, wie häufig ein Asset innerhalb eines Zeitraums verwendet wurde. Beispielsweise wurde ein Container letzte Woche 17 Mal geleert.
Berechnen Sie die tatsächliche Auslastung Ihrer Anlagenflotte, indem Sie echte KPIs messen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken.
Überwachen Sie Ihre verwendeten Assets basierend auf Ihren eigenen Bewertungsregeln oder verwenden Sie eine der vorinstallierten branchenweiten Vorlagen.
Optimieren Sie die Nutzung Ihrer Assets, indem Sie überwachen, wie oft sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums verwendet werden. Definieren Sie Ihre eigenen KPIs und bewerten Sie die Leistung nach Ihren eigenen Kriterien.
