AC Environnement trackt hochwertige Assets zur Verbesserung der betrieblichen Leistung

AC Environnement ist der französische Marktführer für Immobilien- und Umweltuntersuchungen: Blei, Asbest… Die Teams der Gruppe sind in ganz Frankreich im Einsatz, um die Schadstoffbelastung auf Baustellen und in privaten Wohnungen zu messen.

Diese Tätigkeit erfordert eine hochentwickelte und kostspielige Ausrüstung (Tausende von Euro pro Einheit). Insgesamt verfügt AC Environnement über eine Flotte von mehr als 1 000 mobilen Assets, die auf 25 Agenturen in Frankreich verteilt sind.

Diese Flotte ist von Natur aus sehr mobil, da sie ständig zwischen Behörden, Messstellen und Wartungswerkstätten hin- und herfährt, was ihre Verwaltung komplex macht (Inventarisierung, Planung, Größenbestimmung, Sicherheit…). Verlässliche Daten in Echtzeit reichen nicht aus, um die Realität vor Ort zu vermitteln – daher sind die Teams gezwungen, auf manuelle und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben zurückzugreifen, während die Flottengröße meist von der Einschätzung der Teams vor Ort abhängt.

„Es ist schwierig, eine Standardflottengröße zu definieren, wenn die lokalen Herausforderungen sehr unterschiedlich sind. Der Mangel an zuverlässigen Echtzeitdaten hat wahrscheinlich dazu geführt, dass wir unsere Asset-Flotten überdimensioniert haben, während wir unsere tatsächlichen Anforderungen nicht im Blick hatten. Einige Teams besitzen wahrscheinlich zu viele Assets, während andere mit Engpässen zu kämpfen haben“, erklärt Fortin.

Im September 2020 startete AC Environnement mit Unterstützung von Argon & Co und Sensolus einen Proof of Value für das Tracking von Assets:

• Verbesserung der Effizienz im täglichen Flottenmanagement
• Sicherung von Assets
• Optimierung der Flotte auf ihre angemessene Größe

Darüber hinaus kann AC Environnement dank der Transparenz, die das Asset Tracking bietet, sein Flottenmanagementmodell grundlegend umgestalten: von einem rein lokalen zu einem teilweise zentralisierten Modell, um besser auf die Nachfrage reagieren zu können und gleichzeitig die Gesamtzahl der benötigten Assets zu reduzieren.

Dieser Fall aus dem Lehrbuch veranschaulicht den Wert des Asset Tracking: Über den technologischen Aspekt hinaus setzt es auf die Digitalisierung von Prozessen, bis hin zu organisatorischen Veränderungen, die bisher unerreichbar waren. Ein solcher Wandel ist nur denkbar, wenn die Betriebs- und Geschäftsteams in den Mittelpunkt aller Diskussionen gestellt werden.

Dem Internet der Dinge haftet noch immer ein experimentelles Image aus den Anfängen der Supply Chain 4.0 an: Sensoren, Konnektivität, Datenverarbeitung, Integration… zahlreiche Komplexitäten, die Unternehmen abschrecken und gute Ideen häufig in die Proof-of-Concept- oder technische Testphase verbannen – wobei die technische Debatte oft Vorrang vor der digitalen Transformation und dem Geschäftswert hat.

• Alles inklusive: Sensoren in Industriequalität (mit einer Autonomie von 3 bis 5 Jahren), Konnektivität über kostengünstige IoT-Netzwerke (Sigfox, LoRaWan, NB-IoT…), Datenverarbeitung, robuste Plattformen und APIs
• Plug and Play: Für den Einsatz von Weblösungen sind keine vorherigen Arbeiten erforderlich. Die Sensoren sind angebracht, eingeschaltet und einsatzbereit. Spätere Integrationen werden dank der APIs erleichtert.
• Pay per use: Statt eines Lizenzmodells sind die Kosten direkt an die Flottengröße gekoppelt – die Einführung kann daher schrittweise erfolgen.

Für dieses Projekt haben wir uns auf Sensolus verlassen – einen belgischen Vorreiter und Marktführer im Bereich IoT-Tracking von Assets (basierend auf dem Sigfox LPWAN-Netzwerk): 250 000 vernetzte Assets weltweit, mit einer Lösung, die seit vielen Jahren in Produktion ist und von Schwergewichten aus verschiedenen Branchen (Airbus, Suez Belgium, AB InBev…) in großem Maßstab getestet wurde.

Losgelöst von technologischen Überlegungen kann sich das Projekt auf das Wesentliche konzentrieren: den Wert des IoT für die Umgestaltung von Unternehmen und Betrieb zu demonstrieren.

E-Mails, Telefonanrufe, Whatsapp, Excel-Dateien, die mehr oder weniger aktuell sind… den Standort und die aktuelle Verfügbarkeit einer Flotte von mobilen Hilfsmitteln zu kennen, um deine Aktivitäten zu planen, ist zeitaufwändig und ungenau. Dieser Vorgang dauert durchschnittlich 30 Minuten pro Tag und Behörde.

„Die Überwachung der Assets ist in unserem Geschäft komplex, da sie sowohl in den Agenturen als auch auf den Baustellen gelagert werden und ständig im Umlauf sind. Die Bestandsaufnahme ist zeitaufwändig und unzuverlässig“, erklärt Fortin.

Durch die Kombination von präziser Echtzeit-Geolokalisierung (GPS + Wifi-Sniffing + BLE) mit Geozonen reduziert das IoT die Inventuraufgabe auf einen Klick. Anstelle von Punkten auf einer Karte (die es natürlich auch gibt), ist es vor allem eine aggregierte und funktionale Vision, die nützlich ist.

IoT-Daten haben den Vorteil, dass sie automatisch generiert und verarbeitet werden: Anstatt Transaktionsdaten manuell einzugeben, was zu Fehlern oder Verzögerungen führen kann, spiegeln sie die physikalische und betriebliche Realität unmittelbar wider.

Die Plattform dient auch einem anderen Zweck: Sie erleichtert die Zusammenarbeit. Da alle Mitarbeiter/innen Zugang zu einer einzigen, aktuellen Version der Wahrheit haben, macht die Lösung den Austausch von E-Mails oder Telefonaten überflüssig.

Der Wert der IoT-Daten beschränkt sich nicht auf den Augenblick: Im Laufe der Wochen entsteht ein detaillierter Blick auf das Feld. Ruhende Assets, Lagerorte, Umsetzung von Richtlinien, Dauer der Wartungszyklen… die Datensätze der Sensoren ermöglichen ein tiefgreifendes Verständnis des Betriebs.

„Die Asset-Nutzungsrate wird es uns ermöglichen, unsere Anforderungen besser vorauszusehen oder sogar vorausschauend einzukaufen und dem Management einen Überblick über die tatsächlichen Anforderungen zu geben“, erklärt Fortin.

Um diese aggregierten Daten zu verarbeiten, haben wir uns entschieden, Sensolus mit PowerBI zu verbinden und gemeinsam mit den Teams von AC Environnement benutzerdefinierte Geschäftskennzahlen zu implementieren, wie zum Beispiel:

• Täglicher Flottenstatus (vor Ort, ruhend, Wartung, Überführung…)
• Wöchentlicher Wechsel der Assets
• Transferraten zwischen Agenturen

Diese Analysen ermöglichen es uns, die tatsächliche Asset-Nutzungsrate zu messen, die über die Intuitionen des Feldes hinausgeht, und das Verhalten der verschiedenen Agenturen zu verstehen und zu vergleichen. Sie werden automatisch aktualisiert und sind für die gesamte Unternehmensleitung zugänglich. So können die Teams ihre Aktivitäten auf sachlicher und quantitativer Basis kontrollieren.

AC Environnement verlässt sich auf die Transparenz, die das Asset Tracking bietet, und entwickelt das Steuerungsmodell seiner Flotte weiter. Von einem rein lokalen Modell geht das Unternehmen zu einem teilweise zentralisierten Modell über, bei dem ein zentrales Lager Nachfragespitzen und wartungsbedingte Stilllegungen auffängt. Das Ergebnis: eine mögliche Reduzierung des Fuhrparks um 15 % und ein besserer Umsatz der Assets.

Das IoT trägt dazu bei, das Leben aller Beteiligten zu erleichtern, indem es stundenlanges Suchen nach Ausrüstung vermeidet. Auf Baustellen wird nachts abgestellte Ausrüstung mit einer mobilen Anwendung schneller gefunden, indem die GPS- und BLE-Funktionen der Sensoren kombiniert werden.

„Der Sektor der Immobilien- und Umwelterhebungen ist keine Ausnahme vom digitalen Wandel. Wir von AC Environnement haben uns entschieden, eine treibende Kraft in diesem Bereich zu sein. Das IoT-Projekt, das wir mit Argon & Co durchgeführt haben, ist ein Beweis für diesen Ehrgeiz. Wir setzen unsere Innovationen im Bereich des digitalen Gebäudemanagements fort: BIM, künstliche Intelligenz, Augmented Reality… Unseren Kunden zuverlässige und sofortige Daten zur Verfügung zu stellen, ist die Herausforderung von morgen, und wir sind bereit dafür“, schließt Fortin.

Schließlich ist die Kontrolle der Assets ein Vertrauensbeweis für die Partner von AC Environnement: Die Kunden haben die Bestätigung, dass eine Maßnahme tatsächlich durchgeführt wird, die Aufsichtsbehörden sind beruhigt, was den Umgang mit sensibler Ausrüstung angeht, und die Kommunikation mit den Reparaturbetrieben wird vereinfacht.

Sensolus ist ein etablierter Akteur im Bereich Asset Tracking, dessen Expertise auf jahrelanger Erfahrung in den Bereichen Low-Speed-Netzwerke, Entwicklung mobiler Sensoren und Cloud-Dienste beruht. Als Experte für die Entwicklung von Tracking-Lösungen verbessern wir die Logistik- und Lieferkettenprozesse für Unternehmen wie Airbus, Atlas Corpo und MHI Vestas.

Argon & Co ist eine globale Unternehmensberatung, die sich auf Betriebsstrategie und -umwandlung spezialisiert hat. Das Unternehmen verfügt über Fachwissen in den Bereichen Lieferkette, Beschaffung, Finanzen und Shared Services und arbeitet mit seinen Kunden zusammen, um deren Unternehmen umzugestalten und echte Veränderungen zu bewirken. Die Mitarbeiter sind sympathisch und werden von den Kunden genutzt, um ihre Arbeit zu erledigen.

Argon & Co hat Büros in Paris, London, Abu Dhabi, Atlanta, Auckland, Chicago, Melbourne, Mumbai und Singapur.

Weitere Informationen zu den Dienstleistungen von Argon&Co in den Bereichen Digital & IT und Supply Chain Planning.

Artikel geschrieben von:

• Clovis Ravion, Manager Digitale Fabrik bei Argon&Co
• Benjamin Grise, Senior Manager bei Argon&Co