4 pratiques exemplaires pour une mise en œuvre fluide de l’IdO industriel

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Les nouvelles sur les applications grand public IdO, comme les moniteurs de fitness et les lunettes intelligentes, attirent beaucoup d’attention. Cependant, McKinsey estime que les utilisations B2B peuvent générer près de 70% de la valeur potentielle rendue possible par l’IdO. Du moins si vous savez exploiter avec succès la valeur des plates-formes IdO. Dans cet article, nous parlerons spécifiquement de l’IdO Industriel (IIdO). Le marché de la plateforme IIdO est prêt à améliorer la prise de décision en matière de gestion des biens et la prise de décision opérationnelle. C’est à vous de prendre en compte les 4 meilleures pratiques suivantes pour implémenter avec succès l’IdO Industriel dans votre entreprise.

1. Passez en revue votre modèle d’entreprise pour libérer le potentiel de l’IIdO

Réussir à l’ère de l’IIdO signifie beaucoup plus que la connectivité technologique. Les personnes trouvent souvent une technologie qui suscite leur intérêt et un cas d’utilisation est développé sur cette base. Cependant, avant de poursuivre une stratégie d’IIdO, il est important que votre entreprise soit prête pour cela.

Tout d’abord, cela signifie que vous devez préparer votre équipe pour l’IdO. Les employés peuvent avoir besoin de compétences supplémentaires et doivent adopter de nouvelles habitudes à mesure que leurs rôles changent. Comme le souligne PwC, il est essentiel de discuter et de comprendre le degré de changement opérationnel requis et les défis qu’il entraîne.

Deuxièmement, vous devez définir les besoins de votre entreprise pour mettre en œuvre une solution IIdO. Vous devez acquérir une compréhension approfondie des solutions adaptées à votre cas d’utilisation. Souhaitez-vous combiner différentes solutions ou préférez-vous une solution de bout en bout facile à intégrer aux processus existants? Dans quelle mesure la couverture réseau du fournisseur correspond-elle à vos initiatives commerciales? Comment le fournisseur gère-t-il la surveillance et la segmentation des dispositifs IdO sur le terrain? Toutes ces questions doivent être prises en compte.

Industrial IoT best practices

Il est donc important de comprendre que tout mettre sur la table et reconsidérer la manière dont votre entreprise souhaite tirer parti de l’IIdO est indispensable. Ce n’est qu’en faisant cela que vous trouvez une solution qui répond à vos besoins et vous aide à conserver cet avantage concurrentiel.

2. Créer une démonstration de faisabilité (DF) bien définie pour valider la faisabilité du projet

Si vous établissez une équipe de recherche ou un laboratoire d’innovation numérique, vous devez avoir en tête un objectif stratégique clair. Sinon, la démonstration de faisabilité manquera d’attention et n’aura pas la valeur escomptée. En outre, pour que l’IIdO ait un impact positif sur votre entreprise, il doit être aligné sur la stratégie commerciale et technologique globale.

Les capteurs IIdO recueillent d’énormes quantités de données. Si vous savez comment les utiliser à votre avantage, elles peuvent faciliter la prise de décision et déclencher des actions. Comme le souligne Gartner, nous passons d’une tendance constante de la connexion des biens à la connexion des processus. En d’autres termes, vous passez de “Où sont mes biens?” et “Quels biens sont actuellement utilisés?” à “Comment optimiser les temps de rotation?” Et “Comment optimiser la maintenance?”.

Oubliez les données autonomes, les données IdO prennent tout leur sens lorsqu’elles sont liées à votre logique métier interne et à vos objectifs stratégiques. C’est pourquoi une démonstration de faisabilité bien définie est cruciale. Avec une DF, vous pouvez identifier la faisabilité et l’impact de votre projet IdO. De plus, cela vous permet de le faire à 10-15% du coût total de développement.

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La connexion de ces processus métier est une chose que nous intégrons activement dans notre solution de suivi des biens chez Sensolus. Dans notre application Web conviviale, vous pouvez analyser les données collectées sur l’emplacement et l’utilisation des biens dans des tableaux de bord personnalisés afin d’optimiser la rotation, la planification de la maintenance, etc. de vos biens. En outre, vous pouvez étiqueter des traceurs et des zones géographiques en fonction de votre propre terminologie.

Mais comment pouvez-vous savoir à l’avance si le fournisseur potentiel travaillera avec vous pour remplir votre DF bien définie? Premièrement, cela dépend de ce que vous pouvez tester pendant la DF. Pouvez-vous tester la solution complète? Deuxièmement, cela dépend de la durée. La DF est-elle assez longue pour ajuster votre analyse de rentabilisation et ajuster vos possibilités de test? Troisièmement, participez-vous activement à la définition de la configuration optimale de la solution? Enfin, le fournisseur vous apporte-t-il son expertise pour gérer la DF de la meilleure façon possible?

Par conséquent, un point de contact est essentiel pour identifier les défis potentiels et valider la faisabilité de votre projet IdO à une plus petite échelle avant de le redimensionner.

3. Planifiez soigneusement le calendrier pour un déploiement réussi

Le déploiement d’une solution d’IIdO prend généralement beaucoup plus de temps que prévu. Comme l’indique Gartner, les personnes qui mettent en œuvre des projets IdO sous-estiment souvent la complexité de l’intégration IdO et surestiment les capacités d’intégration incorporées de leurs plateformes IdO. Donc, avant de commencer avec le déploiement actuel, il est essentiel de cartographier le calendrier.

Pour cartographier le timing, vous devez d’abord évaluer les résultats de la DF et vérifier si vous pouvez modifier la solution de manière à obtenir les données exactes dont vous avez besoin. En outre, il est important de vérifier si le déploiement aura lieu avec un risque minimal et une efficacité maximale (activation facile, planification de l’installation, pré-activation de l’API, etc.).

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En outre, n’oubliez pas de vérifier si les meilleures pratiques en matière de sécurité sont suivies, telles que l’utilisation d’un processus de démarrage sécurisé ou l’utilisation de clés de cryptage. Cela évitera des problèmes de sécurité plus tard. Enfin, vérifiez le traitement de la production et de la logistique.

Les entreprises classent souvent la mise en œuvre de l’IIdO parmi leurs trois principaux défis. Un calendrier soigneusement défini vous aidera à naviguer plus facilement dans la mise en œuvre d’une solution IIdO.

4. Vérifier si une approche agile est garantie

Une fois que vous avez choisi votre fournisseur et déployé avec succès l’ensemble du projet, vous ne voulez pas être laissé au dépourvu. Un service continu et une évaluation approfondie du projet pour s’assurer qu’il répond toujours à vos besoins sont essentiels pour continuer à tirer le meilleur parti d’une solution IIdO.

Un avantage de l’IIdO est que la technologie en elle-même s’améliore constamment à mesure que les produits existants évoluent et que de nouvelles catégories apparaissent. Cependant, vous devez rester critique sur les possibilités d’ajuster la manière dont vous utilisez une solution au fil du temps, en fonction de l’évolution des besoins.

Chez Sensolus, nous sommes conscients que les besoins évoluent avec le temps. Au fil des ans, nous avons constaté qu’une fois que tout est opérationnel, de nouvelles questions se posent et de nouveaux cas d’utilisation apparaissent. C’est l’une des raisons pour lesquelles nous proposons une solution modulaire.

Un de nos clients, Volvo Cars Gand, a commencé par le positionnement GPS et a ajouté BLE pour la gestion des entrepôts plus tard. Le composant BLE étant toujours présent dans notre traceur GPS à faible consommation, ils n’ont pas eu besoin de désinstaller ni de réinstaller les traceurs, mais simplement de mettre à jour le micrologiciel. C’est un exemple de la manière dont nous prenons en compte l’évolution des besoins.

Best practices agile approach

Une assurance que vous pouvez construire vous-même est de vous familiariser avec le plan de développement du produit. Cela vous donne une idée des fonctionnalités qui ne sont pas encore disponibles mais que vous voudriez bien avoir à l’avenir. S’ils figurent sur le plan de développement, cela peut imposer l’ajustement d’une solution donnée aux besoins de votre entreprise.

Le fait de vérifier si votre solution IIdO reste agile, même lorsque vous l’avez adoptée, vous aidera à vous assurer qu’il répond aux besoins actuels et futurs de votre entreprise.

Espérons que ces meilleures pratiques en matière d’IdO industriel peuvent déjà vous orienter dans la bonne direction en ce qui concerne la mise en œuvre de l’IdO Industriel. Avez-vous déjà un cas d’utilisation spécifique en tête? Et vous recherchez une expertise IdO pour vous guider dans les tests et la constitution d’une solide analyse de rentabilité? Alors n’hésitez pas à envoyer un message à nos experts IdO.

Sources

1 McKinsey, “The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype”, Juin 2015

2 PwC, “The Industrial Internet of Things. Why it demands not only new technology – but also a new operational blueprint for your business”, 2016

3 Gartner, “Magic Quadrant for Industrial IoT Platforms”, Juin 2019

4 Gartner, “Strategic roadmap for successful enterprise IoT journeys”, 2017