5 méthodes différentes pour améliorer les performances de votre chaîne d’approvisionnement

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Toute entreprise qui crée un produit et le vend à un client doit optimiser sa chaîne d’approvisionnement. Étant donné que cette dernière concerne la quasi-totalité des activités, de l’achat à la satisfaction du client, la plupart des entreprises ont la possibilité de réduire considérablement leurs coûts et d’améliorer leurs performances.

Cet article de blog propose des recommandations cruciales pour améliorer les performances de votre chaîne logistique.

Pourquoi? Parce qu’une chaîne d’approvisionnement bien conçue peut:

  • améliorer considérablement vos marges;
  • soutenir l’expansion sur de nouveaux marchés;
  • améliorer l’expérience client;
  • et réduire les coûts d’exploitation.

1. Recueillir des données précises tout au long de votre chaîne d’approvisionnement

Afin d’améliorer votre chaîne d’approvisionnement, vous avez besoin de données précises sur lesquelles baser vos décisions. Avec ces données à portée de main, vous pouvez contrôler et surveiller vos opérations de chaîne d’approvisionnement de manière plus efficace et proactive. Pour ce faire, il est essentiel de comprendre les différentes sources de données et leur impact sur votre chaîne.

Il existe différents types de logiciels de gestion de la chaîne d’approvisionnement qui peuvent vous aider à recueillir des données précises et complètes. Pensez aux outils de traitement des commandes, aux outils de gestion allégée, aux solutions de gestion des entrepôts et aux outils de transport et de logistique. En rassemblant des données avec ces solutions, vous aurez une idée précise des besoins et de la façon dont vous pouvez réduire les coûts. En outre, vous pouvez également vérifier si les sous-traitants de la chaîne d’approvisionnement respectent leurs KPI et leurs obligations contractuelles.

2. S’assurer que votre inventaire est constamment à jour

La gestion des stocks est souvent un coût caché et l’une des parties les plus cruciales de la chaîne logistique. Des comptages de cycles réguliers et systématiques peuvent être une solution pour gérer votre inventaire. Le problème ici est que ce n’est pas automatisé. Vous avez besoin de main-d’œuvre et de risque d’erreur humaine.

L’automatisation de votre inventaire éliminera les erreurs humaines. Une solution possible pour rationaliser votre inventaire est la technologie de suivi des biens. Cela vous permettra d’identifier différents types de biens, à petite ou grande échelle. À petite échelle, cela vous donnera un aperçu des biens d’un site de fabrication, par exemple. À plus grande échelle, vous pouvez suivre vos biens dans tout un pays. De plus, les données d’inventaire peuvent être utilisées dans vos rapports.

3. Rationaliser votre planification de la demande

La planification de la demande est un autre point important de la chaîne d’approvisionnement qui mérite un examen approfondi. Une planification de la demande plus détaillée augmente les chances que vous disposiez de suffisamment de marchandises pour répondre à votre demande. Et vous évitez d’acheter beaucoup de biens.

Avoir une image de la demande attendue vous permet de créer un plan de production en fonction de cette demande et de la durée des différents délais de livraison de vos produits. Une planification robuste de la demande et une gestion des délais d’exécution peuvent vous aider à minimiser le montant d’argent que vous pourriez éventuellement dépenser en frais de logistique. C’est donc un moyen idéal de réduire les coûts.

4. Etre toujours au top de vos commandes

Plus que jamais, l’expérience des acheteurs consommateurs définit les attentes en matière de services B2B. Avec des données fiables sur l’emplacement d’un bien et son évolution, vous pouvez facilement communiquer aux clients quand ils peuvent s’attendre à recevoir une commande. De plus, vous avez une idée claire du moment où une commande sera exécutée.

Communiquer rapidement et optimiser le traitement des commandes vous aidera à augmenter leur précision et donc la satisfaction de vos clients. Voyons les composants de l’exécution des commandes qui peuvent être améliorés. Premièrement, vous pouvez rechercher des options pour charger vos moyens de transport plus rapidement. Deuxièmement, vous pouvez optimiser vos itinéraires de livraison grâce à des informations sur la rotation et la rétention de vos biens. Par exemple, notre client ABInBev, le plus grand brasseur au monde, utilise Sensolus pour surveiller les indicateurs de performance de la chaîne logistique, tels que la rotation des remorques.

5. Accès aux données en temps réel pour la prise de décision

Tout comme la gestion des stocks est souvent un coût caché, la possibilité de prendre de meilleures décisions est souvent négligée, car elle constitue l’un des domaines pouvant être améliorés dans la chaîne d’approvisionnement. La prise de décision est basée sur les données auxquelles vous avez accès. Votre degré d’information influera donc positivement sur les décisions que vous allez prendre.

Tout comme la technologie de suivi des biens peut vous aider à surveiller les vôtres, elle vous donne également accès à des données en temps réel. Des données fiables, à jour et vous permettant de prendre des décisions à la volée. En cas d’urgence, vous pouvez réagir rapidement et très vite remédier aux erreurs de livraison, de communication ou de sous-traitance.

Maintenant, vous avez une meilleure idée de ce que vous pouvez améliorer avec l’optimisation de la chaîne logistique, mais comment exactement améliorer cette dernière? À notre avis, il s’agit d’avoir une bonne solution en place qui vous aidera à prendre le contrôle de votre processus de chaîne d’approvisionnement. Une solution qui rassemble toutes vos idées.

N’hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions partager notre expertise dans l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement avec la technologie de suivi des biens.