Le sujet de la transformation numérique est devenu un thème dominant en 2022 en raison de l’effet d’entraînement que le COVID-19 a eu sur la chaîne d’approvisionnement mondiale, sans parler des frictions politiques et économiques récurrentes entre les principaux États-nations.
Entre le Brexit, la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, et les lockdowns à l’échelle nationale, les industries du monde entier ressentent la brûlure des pénuries d’approvisionnement mondiales et le changement radical de la demande des consommateurs.
Selon une enquête d’Ernst & Young, seulement 2 % des entreprises pensaient être préparées à un événement comme la pandémie de Covid-19.Comme le dit si bien Forbes. « Où allons-nous maintenant ! »
Pour trouver les réponses, nous avons fait des recherches pour que tu n’aies pas à le faire – dans cet article, découvre les tendances de l’industrie manufacturière, les défis auxquels cette industrie est confrontée et la promesse de l’avenir : réimaginer la chaîne d’approvisionnement mondiale en utilisant le pouvoir de la numérisation.
Tendances du marché de la fabrication industrielle
La fabrication industrielle est essentielle à l’économie, certains peuvent même dire qu’elle en est l’épine dorsale. Étant responsable de la production de biens et de produits essentiels, des aliments et des boissons aux produits pharmaceutiques et aux appareils médicaux, l’industrie joue un rôle essentiel dans notre vie quotidienne.
Cependant, ce secteur opère dans un paysage volatile et fait face à de nombreux défis, notamment :
- Perturbations logistiques
- Retards de production
- Augmentation du prix des produits de base
- Réglementations gouvernementales et conformité
Pour relever ces défis, la résilience de la chaîne d’approvisionnement devient rapidement un mot à la mode, car les entreprises apprennent à s’adapter et à se remettre de la série d’événements malheureux qui ont eu un impact sur ce secteur d’activité de 16 milliards d’euros(qui devrait atteindre … 31 milliards d’euros d’ici 2026 ).

Il peut être difficile de suivre ce domaine de transformation. Être au courant des dernières tendances peut permettre aux entreprises d’avoir une nouvelle perspective et de trouver de nouveaux moyens de rester en tête de la concurrence.
Dans l’esprit de la résilience opérationnelle, voici trois tendances du marché de l’industrie que tu devrais connaître :
Adaptabilité
Le monde est en constante évolution, et les entreprises n’ont guère d’autre choix que de s’adapter. C’est particulièrement vrai pour les industries. Ils sont souvent tenus en haleine, devant évoluer en fonction non seulement de la demande et de l’offre de biens, mais aussi de leur déplacement de production.
Boston Consulting Group (BCG), l’un des premiers à utiliser le terme « adaptabilité » en 2013, a expliqué ce besoin en disant : « Alors que les chaînes d’approvisionnement deviennent plus complexes et plus interconnectées à l’échelle mondiale, l’impact des forces externes et des perturbations de l’environnement commercial ne cesse de croître. Ces forces exercent une pression sans précédent sur les chaînes d’approvisionnement : la nature et le degré de la demande des clients sont devenus plus difficiles à anticiper, les gammes de produits sont devenues plus complexes, et la pression pour abaisser le coût des marchandises, réduire le fonds de roulement et améliorer les performances ne cesse de croître. Parallèlement, le coût et la disponibilité des fournitures et matériaux clés deviennent plus volatiles, tandis que les cartes macroéconomiques et géopolitiques évoluent à des vitesses variables. »
Pour être adaptable, voici quelques caractéristiques clés de la réussite selon un rapport compilé par BCG :
- La capacité de répondre rapidement aux changements soudains de la demande.
- Une stratégie de déploiement qui peut s’adapter aux changements dans les marchés clés, aux taux de main-d’œuvre et à d’autres facteurs.
- Une stratégie pour réagir avec résilience aux perturbations imprévues, quelle qu’en soit la cause.
- La capacité à créer une entreprise numérique qui utilise les technologies avancées de la chaîne d’approvisionnement pour renforcer la connectivité, l’agilité et la visibilité de la chaîne d’approvisionnement.
Gestion des risques
La gestion des risques figure en tête de tous les plans d’affaires. C’est ce qui ressort de l’enquête menée par McKinsey, où 95% des entreprises ont déclaré avoir désormais des processus formels de gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement.
Par conséquent, de nombreuses entreprises ont mis en place des programmes de gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement afin de minimiser l’impact de ces perturbations. Bien que la gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement ne puisse pas éliminer complètement tous les risques, elle peut contribuer à atténuer l’impact des perturbations et à assurer le bon fonctionnement des entreprises.
La conformité est un élément clé de la gestion des risques. A es-tu conforme ou complaisant ?
Partenariats stratégiques
Pour un écosystème de chaîne d’approvisionnement, les partenariats stratégiques sont de plus en plus privilégiés. En se tournant vers des tiers dignes de confiance et innovants, les entreprises sont mieux équipées pour suivre la vitesse du changement, servant ainsi d’outil précieux qui soutiendra les opérations durables et l’agilité.
Sensolus est fier de son modèle de partenariat. Nous avons compris que le véritable pouvoir du marché réside dans la collaboration – en tirant parti des forces de chaque entreprise pour atteindre un objectif mutuel. Par exemple, Sensolus a de nombreux partenaires dans le secteur de la fabrication industrielle qui sont parfaitement équipés pour offrir des services d’intégration ERP, ce qui permet de combler le fossé entre la technologie Sensolus et les solutions existantes.
Suis ce lien pour plus d’informations sur le programme de partenariat Sensolus ou b prendre le temps pour découvrir comment notre solution peut transformer ton entreprise.
Tendances en matière de technologie de fabrication industrielle.
La technologie change le mode de fonctionnement des industries, et les organisations cherchent des solutions au-delà du statu quo.
Tu trouveras ci-dessous une indication des principales tendances qui devraient avoir un impact sur les chaînes d’approvisionnement d’ici 2025 :

Le cas n’est plus de se tourner vers des solutions plus anciennes/dépassées, l’avenir dépend des innovations numériques que des entreprises comme Sensolus ont à offrir, notamment :
Solutions de visibilité
Le groupe Gartner estime que d’ici 2023, 50 % des grandes entreprises mondiales auront investi dans des solutions de visibilité du transport en temps réel.
Dans l’industrie, la visibilité des biens au sein de la chaîne d’approvisionnement est essentielle, mais il s’agissait souvent d’un processus imparfait et manuel avant l’arrivée de la numérisation. En étant capable de voir où se trouve ton inventaire à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, tu peux gérer plus efficacement les niveaux de stock, minimiser les perturbations et assurer la livraison des marchandises en temps voulu.
En outre, la visibilité peut t’aider à identifier rapidement les problèmes potentiels et à prendre des mesures correctives avant qu’ils ne causent des dommages importants.
Alors que la fabrication industrielle a toujours été un processus très centralisé et contrôlé, la visibilité croissante des biens conduit à une chaîne d’approvisionnement plus décentralisée et plus dynamique.
Le passage à une chaîne d’approvisionnement plus décentralisée s’accompagne de nombreux avantages potentiels, notamment une plus grande flexibilité et une meilleure adaptabilité face à l’évolution des conditions.
En exploitant le pouvoir de la visibilité, les entreprises peuvent construire une chaîne d’approvisionnement plus résiliente et mieux équipée pour relever les défis de l’avenir.
Suis ce lien pour découvrir comment Airbus bénéficie de notre solution de visibilité .
Automatisation
Alors que le monde des affaires devient de plus en plus complexe, il en va de même pour les chaînes d’approvisionnement qui les soutiennent. C’est là que l’automatisation entre en jeu.
Selon l’International Data Corporation (IDC), l’un des principaux cabinets d’études de marché, les entreprises de logistique devraient consacrer 35 % ou plus de leur budget de traitement des affaires à l’automatisation des processus, en matière d’inventaire, de commandes et de suivi des expéditions.
En automatisant les processus clés de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent bénéficier d’un certain nombre d’avantages qui conduisent à des opérations plus efficaces. L’un des plus grands avantages est l’amélioration de la précision. L’automatisation de la saisie et du suivi des données élimine le risque d’erreur humaine, ce qui garantit que les informations sont toujours exactes et à jour. C’est particulièrement important dans les secteurs où le temps est compté, comme la logistique, où une seule erreur peut avoir des conséquences coûteuses.
Tirer parti de la puissance des données
Le big data offre une multitude d’avantages aux personnes travaillant dans le secteur de la logistique et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. D’une part, le big data peut être utilisé pour géolocaliser les inventaires et suivre les expéditions plus efficacement. Cela permet d’améliorer la coordination entre les fournisseurs, les fabricants et les détaillants, ce qui entraîne une réduction des coûts et une augmentation de l’efficacité. En outre, le big data peut être utilisé pour identifier les tendances et les modèles qui peuvent être exploités pour optimiser la chaîne d’approvisionnement.
En comprenant où se produisent les goulots d’étranglement et où les retards sont susceptibles de se produire, les entreprises peuvent apporter des changements qui mènent à un fonctionnement plus fluide et plus efficace. Enfin, le big data peut aider les entreprises à mieux prévoir la demande, ce qui leur permet de s’assurer qu’elles ont les bons produits au bon endroit et au bon moment.
Sur un marché de plus en plus concurrentiel, ceux qui sont capables d’utiliser les big data auront un avantage considérable.
En numérisant les processus et les données, les industries peuvent mieux comprendre leur chaîne d’approvisionnement et identifier les zones où des améliorations peuvent être apportées. De plus, avec une vision holistique du paysage de leur chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent réduire les coûts et améliorer les performances.
Regarder vers l’avenir de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
2022 a été une année de défis, mais aussi une année d’opportunités pour les industries. À l’aube de 2023, il est important de garder un œil sur l’avenir et de planifier la suite. Les tendances que nous avons décrites dans cet article seront cruciales pour réussir dans les années à venir. L’industrie 4.0 n’est plus un mot à la mode – elle devient une réalité. Si tu n’as pas encore entamé ton déplacement vers la transformation numérique, c’est le moment. Sensolus peut t’aider à faire ces premiers pas vers la résilience de la chaîne d’approvisionnement, une plus grande visibilité et la numérisation.
Contacte-nous dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons t’aider à garder une longueur d’avance sur la concurrence en 2023 et au-delà.