5 verschillende manieren om je supply chain performantie te boosten

Leestijd: 4 minuten

Ieder bedrijf dat een product in de markt zet en dit verkoopt aan klanten, heeft een supply chain om zich over te ontfermen. Aangezien zowat ieder departement betrokken is bij de supply chain, is dit voor de meeste bedrijven een ideale opportuniteit om te kijken hoe je kosten in de supply chain kan minimaliseren en de performantie omhoog kan drijven.

Met deze blog post willen we je een aantal richtlijnen meegeven die de performantie van je supply chain kunnen verbeteren. Waarom? Omdat een gestroomlijnde supply chain:

  • je marges significant kan verhogen;
  • expansie naar nieuwe markten kan stimuleren;
  • de beleving van klanten kan verbeteren;
  • en bedrijfskosten kan verminderen.

1. Verzamel accurate data over je supply chain

Voor ieder proces dat je wil verbeteren, zal je accurate data nodig hebben om je beslissing kracht bij te zetten. Toegang tot accurate data zal je dus helpen je supply chain op een efficiëntere en meer proactieve manier te beheren. Om dit mogelijk te maken, is het essentieel dat je weet waar data vandaan komt en hoe deze een impact kan hebben op de supply chain.

Er zijn verschillende type supply chain management software die je kunnen helpen met het verzamelen van accurate en complete data. Denk aan orderverwerkingstools, oplossingen voor magazijnbeheer en transport- en logistieke tools. Door data te verzamelen met deze oplossingen kan je specifieke noden identificeren en makkelijk zien waar er ruimte is voor kostenbesparing. Hiernaast kan je ook controleren of onderaannemers aan hun Kpi’s tegemoetkomen.

2. Zorg ervoor dat je inventaris altijd op punt staat

Je inventaris beheren is vaak een verborgen kost en toch een van de belangrijkste onderdelen van de supply chain. Regelmatige, systematische tellingen kunnen een oplossing zijn voor een goede inventarisatie. Al is het nadeel hiervan dit niet geautomatiseerd is. Je hebt mankracht nodig en riskeert menselijke vergissingen.

Je inventarisatie automatiseren zal menselijke vergissingen elimineren. Eén mogelijke oplossing om je inventarisatie vlot te laten verlopen is asset tracking technologie. Dit geeft je de mogelijkheid verschillende type assets op zowel kleine als grote schaal te identificeren. Op kleine schaal zal het je inzicht in geven in bijvoorbeeld assets die zich op een productiesite bevinden. Op grotere schaal kan je bijvoorbeeld naar verschillende sites verspreid over een land kijken. Veder kan inventaris data ook makkelijk gebruikt worden in je rapportering.

3. Stroomlijn je demand planning

Demand planning is een ander belangrijk onderdeel van je supply chain om onder de loep te nemen. Een gedetailleerde demand planning zal de kans vergroten dat je genoeg goederen hebt om aan de vraag tegemoet te komen. En aan de andere kant vermijd je zo ook dat je te veel goederen hebt.

Een goed idee hebben van de verwachte vraag, laat je toe je productieplan hierop af te stellen. Een robuuste demand planning en lead time management kan je helpen het budget dat je besteedt aan logistieke kosten te verminderen. Het is dus een ideale manier om de kosten te drukken.

4. Zit altijd boven op je bestellingen

Meer dan ooit vormt de consumer buyer experience de verwachtingen op vlak van B2B diensten. Met betrouwbare data over waar een asset is en hoe deze beweegt, kan je makkelijk naar klanten communiceren wanneer ze een bestelling kunnen verwachten. Verder heb je zo ook een goed zicht op wanneer een bestelling volledig afgehandeld zal worden.

Tijdig communiceren en orderverwerking optimaliseren zullen je helpen accuraatheid van bestellingen te vergroten, en klanten tevreden te houden. Laat ons eens kijken naar de componenten van orderverwerking die je kan aanpakken. Eerst en vooral kan je zoeken naar manieren om je vervoermiddelen sneller in te laden. Ten tweede kan je je bezorgroutes optimaliseren. Dit kan onder andere door inzichten in asset rotatie en retentie. Onze klant ABInBev bijvoorbeeld, gebruikt Sensolus om hun supply chain KPI’s, zoals trailer rotatie, op te volgen.

5. Toegang tot real-time data voor decision making

Net zoals inventarisatie vaak een verborgen kost is, wordt de mogelijkheid om gegronde beslissingen te maken vaak over het hoofd gezien als onderdeel van de supply chain. Het maken van beslissingen is gebaseerd op de data waar je toegang toe hebt. Dus, logischerwijze, hoe beter geïnformeerd, hoe positiever de impact op je beslissingen.

Naast het controleren van assets, geeft asset tracking technologie je ook toegang tot real-time data. Real-time data die betrouwbaar en up-to-date is en je de mogelijkheid geeft al gaandeweg beslissingen te maken. Als er zich een noodgeval voordoet, kan je snel reageren en de impact van een leverings- of communicatiefout minimaliseren.

Zo, hopelijk heb je nu een beter zicht op wat je kan verbeteren met supply chain optimalisatie. Maar hoe kan je je supply chain zelf in de eerste plaats naar een hoger niveau tillen? Volgens ons kan dit door het implementeren van een oplossing die je helpt de controle over je supply chain in handen te nemen. Een oplossing die al je inzichten samen bundelt.

Contacteer ons gerust zodat we onze expertise in het optimaliseren van je supply chain met asset tracking technologie kunnen delen.